WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Реструктуризация в системе инструментов и методов промышленного менеджмента

На правах рукописи

ГРИГОРЬЕВА Елена Алексеевна

Реструктуризация
в системе инструментов и методов
промышленного менеджмента

Специальность 08.00.05 Экономика и управление
народным хозяйством (экономика, организация и управление
предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)

Автореферат
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук

Краснодар

2010

Диссертационная работа выполнена на кафедре мировой экономики
Кубанского государственного университета

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Шевченко И.В.
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Крымов С.М.
доктор экономических наук, профессор Молочников Н.Р.
Ведущая организация: Ростовский государственный экономический университет

Защита состоится «10» февраля 2011 г. в 13 часов на заседании диссертационного совета по экономическим специальностям при Кубанском государственном университете по адресу: 350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская 149, ауд. 231.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Кубанского государственного университета по адресу: 350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская 149, читальный зал.

Автореферат разослан «30» декабря 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук, профессор С.Н. Трунин

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования определяется ближайшей и среднесрочной перспективами развития промышленного сектора экономики России с учетом поправок, вызванных влиянием кризисных системных процессов в глобальной экономике и оказывающих существенное влияние на конъюнктуру и тенденции развития в приоритетных отраслях промышленного производства страны. Течение глобального кризиса убедительно доказало необходимость постоянного учета фактора неопределенности в деятельности промышленных предприятий и совершенствования организационно-методи­ческого инструментария производственного менеджмента в направлении расширения состава методов и инструментов адаптации предприятий к внезапным изменениям основных факторов внешней среды.

Исследование теоретических и прикладных проблем применения реструктуризации в качестве метода управления промышленными предприятиями позволило сделать вывод об их разнонаправленности и противоречивости. До сих пор собственники и менеджеры отечественных предприятий, антикризисные управляющие в своих реструктуризационных программах ориентируются на собственный управленческий опыт, лишь в малой части применяя накопленный инструментарий управления реструктуризацией. Существующие методы анализа предпосылок реструктуризации, основанные на исследовании данных публичной бухгалтерской отчетности приблизительны и не позволяют создать необходимую для реализации целенаправленных управленческих воздействий картину состояния и перспектив предприятия, управленческий учет остается инновационным инструментом управления промышленными предприятиями.

Реструктуризация как метод производственного менеджмента должна иметь четко очерченную область применения, предпосылки применения, алгоритм осуществления, методический подход к оценке ее эффективности. Существующие научно-прикладные подходы в этой области разрознены, противоречивы, опираются в первую очередь на формальные оценки производственно-хозяйственной деятельности, в недостаточной мере продуктивный опыт советского отраслевого менеджмента крупных народно-хозяйственных систем, в то время как этот опыт активно используется крупными промышленными предприятиями за рубежом и позволяет им создавать и удерживать уникальные конкурентные преимущества за счет более совершенного и эффективного набора бизнес-процессов в деятельности промышленных предприятий, отраслей, комплексов (кластеров) – прежде всего в США, Германии, Китае.

В Стратегии развития России до 2020 г. отмечено, что стратегическим направлением развития отечественной промышленности является масштабная модернизация существующих производств во всех сферах экономики. Для этого потребуется и принципиально иное качество управления предприятиями, и изменение практически всех используемых в России технологий. Реструктуризация как метод управления позволяет реализовать в промышленности страны и ее отдельных отраслях целевые программы модернизации, направленные на рост экономической эффективности и конкурентоспособности в деятельности предприятий, отраслей, промышленных комплексов.

Указанными обстоятельствами объясняется актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности научной проблемы. Проблемы обеспечения адаптации предприятий на основе реформирования их деятельности достаточно подробно исследовались в трудах Д.А. Аакера, И. Ансоффа, Э. Блейка, С. Брю, М. Вандерборта, Дж.К. Ван Хорна, И. Голдберга, П. Друкера, Дж.М. Кейнса, Д. Конигсбурга, К. Кордона, К.Р. Макконела, М. Мескона, М. Портера, К. Рише, К. Сио, В.Дж. Стивенсона, А. Томпсона, Т. Фолмена, Т. Хокканена, А. Уоткинса и других ученых. Их работы внесли значительный вклад в формирование теоретических представлений о природе, особенностях, целях и задачах реструктуризации в управлении промышленными предприятиями, создали значительный методический инструментарий оценки и прогнозирования результатов реструктуризации на основе методов финансового анализа и прогнозирования, а также кластерного анализа. Указанные авторы проводили исследования в условиях сложившейся рыночной экономики, что требует существенной корректировки высказанных ими тезисов к отечественным условиям хозяйствования.

Отечественные исследователи также уделяют значительное внимание реструктуризации на промышленных предприятиях, в отраслях и промышленных комплексах. Среди ученых, внесших значительный вклад в формирование научных представлений об особенностях организации и управления процессами реструктуризации, следует отметить М.Д. Аистову, В.Д. Андрианова, В.А. Баранова, Л.П. Белых, С.Г. Беляева, О.С. Вихан­ского, А.П. Градова, А.М. Зобова, А.Е. Карлика, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, В.И. Кошкина, Б.И. Кузина, И.И. Мазура, Г.С. Мерзликину, Е.В. Новоселова, М.В. Одинцова, Б.А. Райзберга, Н.В. Родионову, Е.А. Семи­кина, Е.В. Суйкову, Е.Ю. Суслова, Г.К. Таля, В.Н. Тренева, Э.А. Уткина, Р.А. Фатхутдинова, М.А. Федотову, И.А. Юшачкова. Отраслевые аспекты организации управления и реструктуризации в цементной промышленности глубоко рассмотрены в трудах Г.Л. Бернштейна, П.В. Зозули, И.В. Кравченко, Ю.В. Никифорова, А.Д. Маль­гина, Т.Г. Мешика, В.И. Шу­бина, Е.И. Ходорова, Б.Э. Юдовича. Кубанская научная школа представлена прежде всего трудами Р.А. Попова, в которых усовершенствована методология антикризисного менеджмента и описан богатый эмпирический мтериал по реструктуризации бизнес-процессов крупного машиностроительного предприятия, А.А. Гаврилова, разработавшего автоматизированную систему экспресс-диагностики, моделирования и прогнозирования финансово-экономической деятельности предприятия.

Вместе с тем рассмотрение реструктуризации как формы адаптации к изменениям внешней среды промышленного предприятия до сих пор осуществлялось фрагментарно. Недостаточно разработанными остаются вопросы организации реструктуризационных процессов на корпоративном, отраслевом и кластерном уровнях, недостаточно развит методический аппарат оценки эффективности проведения реструктуризации в корпоративных системах производственного менеджмента, имеются значительные пробелы в исследовании отраслевой практики проведения реструктуризации.

Все сказанное позволило сформулировать цели и задачи настоящей диссертационной работы.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования – комплексное исследование особенностей применения реструктуризации в качестве инструмента функциональной адаптации системы управления промышленных предприятий к условиям неопределенности динамики основных детерминантов народно-хозяйственной системы.

Логически проистекающими из этой цели задачами диссертационного исследования стали:

1) исследовать и систематизировать теоретические подходы к содержанию, роли и значению реструктуризации в системе методов производственного менеджмента;

2) разработать авторский подход к реструктуризации организационно-экономического механизма управления предприятием, рассмотреть особенности организации процессов реструктуризации на уровне промышленных предприятий, отраслей, комплексов;

3) усовершенствовать методический подход к оценке экономической эффективности реструктуризации в управлении промышленными предприятиями;

4) провести анализ предпосылок проведения реструктуризации на предприятиях цементной отрасли промышленности строительных материалов;

5) обосновать пути повышения эффективности применения реструктуризации в управлении промышленными предприятиями цементной отрасли на основе вертикальной интеграции и современных кластерных технологий.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК (по экономическим наукам). Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность, п. 1.1.28 «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).

Объект исследования – предприятия цементной промышленности Краснодарского края.

Предмет исследования – организационно-экономические отношения, возникающие в процессе реструктуризации промышленных предприятий.

Теоретико-методологическая база исследования. В ходе диссертационной работы были использованы законодательные акты РФ, научные и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам реструктуризации в промышленности страны и ее отдельных отраслях. Методологическую базу исследования составили общенаучные методы дедукции, анализа и синтеза, ретроспективного, системного, функционального и сравнительного анализа, экономико-статистические методы сбора, обработки, анализа и интерпретации эмпирической информации.

Информационно-эмпирическая база исследования. В качестве информационной базы использованы статистические данные и экспертные оценки экспертов Министерства экономического развития РФ, отчетность предприятий анализируемой отрасли, данные Федеральной службы государственной статистики, касающиеся особенностей проведения реструктуризации в промышленности России, материалы публичной бухгалтерской и управленческой отчетности крупнейших предприятий цементной отрасли промышленности Краснодарского края.

Гипотеза диссертационного исследования состоит в предположении о целесообразности и экономической эффективности применения процедур реструктуризации после осуществления консолидации структуры собственности в цементной промышленности Краснодарского края, а также в необходимости реструктуризации отраслевых бизнес-процессов в целях создания полноценного и устойчиво развивающегося промышленного цементного кластера, конкурентоспособного на международном уровне.

Положения диссертации, выносимые на защиту.

  1. Реструктуризация в управлении промышленными предприятиями является видом целенаправленного управленческого воздействия, ориентированного на модернизацию организационной структуры как базового элемента системы управления предприятиям с целью повышения адаптивности к прогнозируемым и непрогнозируемым изменениям внешней экономической среды, оказывающим существенное влияние на количество и динамику основных управленческих бизнес-процессов и функций, реализуемых в деятельности предприятия.
  2. В окружающей экономической действительности российских промышленных предприятий реструктуризация должна выступать инструментом воздействия на систему промышленного менеджмента в рамках конкретной организации, направленного на достижение следующих целей: обеспечение краткосрочной управленческой реакции (адаптации существующей структуры управления предприятием к изменяющимся условиям хозяйствования за счет активизации внутренних резервных возможностей); обеспечение среднесрочной управленческой реакции (функциональной адаптации структуры управления к изменяющимся условиям внешней среды, обеспечивающей устойчивый рост управляемости и затрагивающей расширение количества и качества выполняемых в рамках организационной структуры бизнес-процессов; обеспечение долгосрочной управленческой реакции (направленной на обеспечение устойчивой положительной динамики отдельных показателей результативности и общего показателя экономической эффективности предприятия).
  3. Промышленные предприятия функционируют в составе отраслей и комплексов, что необходимо учитывать при организации процессов реструктуризации в общем ходе воспроизводственного процесса в промышленном секторе страны. На промышленном предприятии в рамках воспроизводственного процесса должны параллельно идти процессы тактической и стратегической реструктуризации. Тактическая реструктуризация подразумевает эволюционный подход к разрешению проблем предприятия, непрерывное постепенное совершенствование бизнес-процессов, появление новых бизнес-единиц и их ликвидацию, постепенное освоение новых рынков сбыта и т.д. Вместе с тем предприятие всегда должно быть готово к появлению «стратегического окна» – уникального сочетания детерминантов рыночной ситуации, позволяющего занять стратегическую позицию на уже имеющемся или новом рынке, захватить стратегическую инициативу и лидерство на рынке.
  4. По аналогии с процессами реструктуризации на уровне предприятия в отраслевом воспроизводственном процессе может проводиться тактическая и стратегическая реструктуризация. Тактические процессы имеют целью постепенный рост отраслевой доли внутреннего рынка в части основных выпускаемых товаров, создание и совершенствование отраслевой компетенции, роста ее конкурентоспособности, создание системы отраслевого мониторинга, анализа и оценки динамики и резервов отраслевого развития. Стратегическая реструктуризация отрасли направлена на резкий рост национальной и международной отраслевой конкурентоспособности, выражающийся в доминировании на внутреннем рынке, а также росте масштабов экспорта продукции отрасли и инвестиций, созданных на основе активов своей страны.
  5. Современные методические подходы к оценке экономической эффективности проектов реструктуризации могут быть модернизированы за счет рассмотрения экономического эффекта от реструктуризации в виде суммы от высвобождения ресурсов предприятия, направляемых на бизнес-процессы в результате их секвестра, совмещения или вынесения на аутсорсинг, скорректированной на коэффициент оборачиваемости оборотных средств предприятия. Отдельной составляющей общего экономического эффекта реструктуризации является дополнительный экономический эффект от производительного использования высвобождаемой инфраструктуры.

Научная новизна результатов исследования в целом заключается в уточнении существующего методического подхода к разработке и реализации реструктуризационных проектов в производственном менеджменте и состоит в следующем:

– представлена авторская трактовка реструктуризации как метода и инструмента производственного менеджмента, обеспечивающего высокий уровень адаптивности промышленных предприятий к изменениям внешней и внутренней среды;

– обоснована необходимость классификации целей проведения реструктуризации промышленных предприятий за счет выделения и детализации уровней оперативной, функциональной и качественной адаптации бизнес-процессов, что позволяет реализовать системный и комплексный подходы в обеспечении результативности реструктуризационных мероприятий.

– усовершенствован организационно-методический инструментарий обеспечения процессов реструктуризации за счет авторского подхода к оценке формы реструктуризации, предусматривающего диагностику природы и значимости изменений экономической среды предприятия, прогнозирование последствий изменений для предприятия и выбор формы адаптации, что позволяет оптимизировать управленческие усилия по выбору актуальной формы и глубины адаптации предприятия и получить максимально возможный экономический эффект от адаптационных мероприятий;

– уточнено содержание процессов реструктуризации на уровне промышленных предприятий за счет их дифференциации на тактическую (подразумевает эволюционный подход к разрешению проблем предприятия, непрерывное постепенное совершенствование и оттачивание бизнес-процессов, появление новых бизнес-единиц и их ликвидацию, постепенное освоение новых рынков сбыта) и стратегическую реструктуризацию (направленную на занятие, расширение и укрупнение позиции в «стратегическом окне», стратегический рост конкурентоспособности, достижение лидерства в отрасли и захват глобального лидерства), что позволяет организовать системную целенаправленную управленческую деятельность на уровне предприятия, ориентированную на комплексное достижение стратегических целей хозяйствования с применением инструментария реструктуризации;

– предложена авторская методика расчета экономического эффекта от проведения реструктуризации, ориентированная на оценку экономии текущих затрат от централизации основных, вспомогательных, сервисных и управленческих бизнес-процессов.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы. Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в расширении научных представлений о сущности, роли и значении реструктуризации в системе методов производственного менеджмента, рассмотрении реструктуризации с позиций обеспечения перманентной адаптации промышленных предприятий к изменению детерминантов экономической среды в зависимости от значимости влияния этих изменений на количество и структуру бизнес-процессов в корпоративной системе управления. Рассмотрение проблем реструктуризации организационно-экономического механизма управления предприятием позволяет проводить системный аудит бизнес-процессов, направленный на упорядоченный поиск и использование внутренних резервов интенсификации промышленного производства за счет повышения качества управления и целевого характера применения процедур реструктуризации в тактических целевых программах развития промышленных предприятий. Авторский подход к оценке экономического эффекта реструктуризации деятельности промышленных предприятий позволяет диверсифицировать методы расчета экономического эффекта, уточнить алгоритм расчета показателей и расширить содержательное значение итоговых характеристик экономической эффективности реструктуризационных проектов.

Практическое значение имеет исследование динамики, факторов и тенденций развития национальной промышленности строительных материалов и ее цементной подотрасли, обеспечившее системный анализ и понимание отраслевых и корпоративных проблем развития в отрасли в ближайшей и среднесрочной перспективе, обоснование необходимости применения методологии реструктуризации на уровне отдельных предприятий, объединений и отрасли (кластера) в целом. Предлагаемые варианты реструктуризации промышленных предприятий на основе централизации ключевых бизнес-процессов, вынесения их на аутсорсинг и устранения дублирования позволяют получить экономический эффект, выраженный в экономии текущих затрат, а также инициировать дополнительные финансовые потоки, способные существенно улучшить финансовое положение предприятий – производителей цемента.

Полученные в ходе диссертационного исследования выводы, результаты и предложения могут быть применены при разработке и реализации стратегии отраслевого развития в цементной отрасли на ближайшую, среднесрочную и стратегическую перспективу, могут быть полезны руководителям и специалистам предприятий при разработке и обосновании эффективности реструктуризационных проектов, поиске дополнительных путей повышения экономической эффективности промышленных предприятий в кризисных условиях хозяйствования.

Основные положения диссертации целесообразно использовать в учебном процессе при подготовке студентов и аспирантов в области производственного менеджмента, экономики предприятий и отраслей, отраслевом промышленном менеджменте.

Апробация результатов исследования. Основные результаты и положения диссертационного исследования опубликованы автором в сборниках научных трудов, научных журналах, изданиях, рекомендованных ВАК для опубликования результатов диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук. По материалам диссертации опубликованы 4 статьи по списку изданий, рекомендованных ВАК, 4 статьи в коллективных монографиях, 7 статей в региональных научных журналах. Общий объем лично выполненных соискателем публикаций по теме диссертации составляет 12,95 п.л.

Структура и объем работы. Цели и задачи исследования обусловили логику и структуру работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих девять параграфов, заключения, списка использованной литературы (106 источников). Работа изложена на 132 страницах, содержит 6 формул, 23 таблицы, 22 рисунка.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В диссертационной работе определены цель, задачи объект и предмет исследования, приведены теоретико-методологические основы исследования научной проблемы, проанализирована степень ее разработанности, указаны гипотеза научного исследования, научная новизна и практическая значимость диссертационной работы, освещены положения, выносимые на защиту.

В ходе данного исследования рассмотрено теоретическое содержание, роль и значение реструктуризации в системе методов производственного менеджмента, охарактеризована специфика реструктуризации организационно-экономического механизма управления предприятием, исследованы особенности организации процессов реструктуризации на уровне промышленных предприятий, отраслей, комплексов, предложен авторский подход к оценке эффективности реструктуризации промышленного предприятия.

Российские промышленные предприятия осуществляют свою производственно-хозяйственную деятельность в рамках национальной экономической системы, что серьезно ограничивает предпринимаемые в рамках корпоративных стратегий усилия по обеспечению устойчивого развития, конкурентоспособности и экономической эффективности хозяйствующих субъектов. Указанные обстоятельства требуют от российских промышленных предприятий повышенного уровня адаптивности как одного из свойств менеджмента, направленного на обеспечение высокого уровня адаптации к изменениям экономической среды. Адаптация – приспособление системы к реальным условиям. Экономику в целом и отдельные экономические объекты (предприятия) в частности принято рассматривать как адаптирующиеся, адаптивные системы. Таким образом, реструктуризация является важным методом обеспечения высокого уровня адаптивности промышленных предприятий, актуальность которого возрастает в условиях непрерывных многочисленных изменений, имеющих место в отечественной экономике.

Реструктуризация в управлении промышленными предприятиями служит видом целенаправленного управленческого воздействия, ориентированным на модернизацию организационной структуры как базового элемента системы управления предприятием с целью повышения адаптивности к прогнозируемым и внезапным изменениям внешней экономической среды, оказывающим существенное влияние на количество и динамику основных управленческих бизнес-процессов и функций, реализуемых в деятельности предприятия. Реструктуризация направлена на достижение актуального уровня централизации управленческих функций, позволяющего обеспечить необходимый уровень сенситивности системы управления к динамике факторов внешней среды предприятия и его конкурентоспособности, выраженной в опережающей динамике показателя операционной эффективности в сравнении со среднеотраслевым или среднерыночным уровнем.

В окружающей экономической действительности российских промышленных предприятий реструктуризация должна выступать элементом интегрального воздействия на систему промышленного менеджмента в рамках конкретной организации, направленного на достижение следующих целей:

1) обеспечение краткосрочной управленческой реакции, выраженной в адаптации существующей структуры управления предприятием к изменяющимся условиям хозяйствования за счет активизации внутренних резервных возможностей, заложенных в собственно структуре, персонале, системах и корпоративной культуре предприятия;

2) обеспечение среднесрочной управленческой реакции, выражающейся в постепенной функциональной адаптации структуры управления к изменяющимся условиям внешней среды, обеспечивающей устойчивый рост управляемости и затрагивающей расширение количества и качества выполняемых в рамках организационной структуры бизнес-процессов, приводящих к росту эффективности деятельности предприятия в целом;

3) обеспечение долгосрочной управленческой реакции, направленной на достижение устойчивой положительной динамики отдельных показателей результативности и общего показателя экономической эффективности предприятия (снижение материалоемкости, энергоемкости, повышение производительности труда и капитала, увеличение стоимости компании) (рис. 1).

Рис. 1. Логика и цели реструктуризации промышленных предприятий
(разработан автором)

Если качество и количество изменений внутренней и внешней экономической среды предприятия требуют принятия управленческого решения на адаптацию, необходима реализация двух дополнительных этапов, направленных на мониторинг, анализ и оценку значимости изменений и выбор адекватных видов адаптации. При этом особое внимание уделяется прогнозированию последствий изменений и их влиянию на эффективность бизнес-процессов, протекающих на промышленном предприятии.

В работе предложено модифицировать логику процесса реструктуризации на промышленном предприятии следующим образом (рис. 2).

Рис. 2. Этапы реализации проекта реструктуризации в работе
промышленного предприятия и логика его осуществления (разработан автором)

Непосредственно реструктуризации предшествует оценка ситуации топ-менеджментом предприятия, которая выражается в управленческом решении «Необходимость адаптации». Профессиональный уровень руководителей предприятия выражается в двух направлениях:

1) игнорирование несущественных изменений и экономия ограниченных ресурсов предприятия;

2) выделение существенных изменений и акцент на прогнозирование их последствий для предприятия и принятие упреждающих управленческих решений, в том числе решения на реструктуризацию.

Итогом управленческого решения «Форма адаптации» служит выбор наиболее приемлемой для предприятия формы адаптации: краткосрочной, функциональной или качественной. Если принято решение о реструктуризации, необходима разработка технического задания и собственно программы реструктуризации предприятия в целом или же его отдельных стратегических бизнес-единиц с последующей оценкой результативности и экономической эффективности. Обобщение существующих методических подходов к оценке экономической эффективности реструктуризации на промышленных предприятиях стало основой для выработки авторского методического подхода (рис. 3).

Рис. 3. Методический подход к проведению и оценке экономической эффективности
реструктуризации промышленного предприятия (разработан автором)

Методика оценки результативности и эффективности реструктуризации в качестве исходного пункта предусматривает полную ревизию типовых бизнес-процессов, осуществляемых в рамках организации управления промышленным предприятием. Следующий этап методики – определение минимального набора типовых бизнес-процессов, обеспечивающих управляемость предприятия через реализацию в необходимом объеме основных управленческих функций с учетом специфики деятельности конкретного предприятия и актуальных для него целей и задач.

Определение минимального набора типовых бизнес-процессов позволяет выделить и элиминировать нерезультативные и непроизводительные бизнес-процессы, отвлекающие на себя ресурсы промышленного предприятия. Основными направлениями сокращения числа бизнес-процессов должны, по нашему мнению, стать прямое сокращение непроизводительных функций, обеспечение совмещения должностей и профессий с соответствующим ростом заработной платы совместителей, а также вынесение бизнес-процессов на аутсорсинг в случае экономической эффективности подобного управленческого решения и отсутствия угроз для экономической безопасности промышленного предприятия.

Экономический эффект от сокращения непроизводительных бизнес-процессов измеряется суммой затрат на их осуществление и может также быть скорректирован на коэффициент оборачиваемости оборотных активов предприятия, что означает увеличение масштабов деятельности предприятия за счет высвобождения и эффективного использования собственных источников оборотных средств:

Э1 = РБП КОоб.с,

где Э1 – экономический эффект от сокращения непроизводительных бизнес-процессов; РБП – общая сумма расходов на выявленные непроизводительные бизнес-процессы за отчетный период (год); КОоб.с – коэффициент оборачиваемости оборотных средств (отношение выручки от реализации продукции, работ, услуг к среднегодовой стоимости оборотных средств предприятия).

Экономический эффект от совмещения должностей и профессий в рамках секвестра типовых бизнес-процессов в управлении промышленным предприятием выражается в сумме экономии фонда заработной платы с учетом деятельности совместителей и корректировки на коэффициент оборачиваемости оборотных средств:

Э2 = (Фзпр – Фзписх) КОоб.с,

где Э2 – экономический эффект от совмещения должностей и профессий в ходе проведения реструктуризации; ФЗПр – фонд заработной платы после проведения реструктуризационных мероприятий; ФЗПисх – исходный фонд заработной платы работников предприятия.

Экономический эффект от вынесения бизнес-процессов на аутсорсинг заключается в разнице между собственными затратами на реализацию управленческого бизнес-процесса и затратами на его реализацию по аутсорсингу, скорректированной на коэффициент оборачиваемости оборотных средств. Кроме того, он включает экономический эффект от производительного использования высвобождающейся инфраструктуры (производственной, складской, офисной):

Э3 = (Сбпс.с – Сбпа) КОоб.с + Э4,

где Э3 – экономический эффект от вынесения бизнес-процессов на аутсорсинг; Сбпс.с – стоимость осуществления бизнес-процессов собственными силами; Сбпа – стоимость осуществления бизнес-процессами по аутсорсингу; Э4 – дополнительный экономический эффект, получаемый от использования высвобождаемой инфраструктуры предприятия.

Общий экономический эффект от реализации программы реструктуризации выражается суммой частных экономических эффектов и имеет следующий вид:

Эобщ = Э1 + Э2 + Э3,

где Эобщ – общий экономический эффект программы реструктуризации.

Предлагаемый методический подход позволяет более точно в сравнении с рассмотренными подходами оценивать реальный экономический эффект от реализации реструктуризационных мероприятий, формировать и прогнозировать экономическую эффективность реструктуризационных программ, учитывать все основные виды экономического эффекта, возникающего в ходе реструктуризации.

Наш подход основывается на методе прямого счета издержек и альтернативных затрат на осуществление бизнес-процессов и учитывает корректирующий эффект, возникающий в результате высвобождения ресурсов предприятия и возможности их использования в качестве собственного источника оборотных средств. К достоинствам предлагаемого методического подхода относятся простота, системный и комплексный характер расчетов, иерархия получаемых показателей, их четкая взаимосвязь и взаимозависимость.

В рамках исследования охарактеризованы динамика, факторы и тенденции развития промышленности строительных материалов, дана оценка текущего состояния, перспектив развития реструктуризации предприятий цементной промышленности и потребностей в ней, проанализированы организация и оценка эффективности проведения реструктуризационных процессов на предприятиях цементной промышленности Краснодарского края.

Динамика производства важнейших видов промышленной продукции отрасли строительных материалов охарактеризована в табл. 1

1.

Таблица 1

Производство основных видов строительных материалов
в Российской Федерации

Показатель Год
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Цемент, млн т 45,6 48,5 54,7 59,9 53,5 34,3
Конструкции и изделия сборные железобетонные, млн м3 22,6 23,2 25,6 29,1 25,4 14,5
Стеновые материалы, млрд усл. кирпичей 14,8 15,2 16,3 18,7 18,1 14,1

В 2009 г. в сравнении с 2004 г. производство цемента снизилось на 11,3 млн т, или на 25 %. Такое положение дел указывало на волатильность промышленного производства в отрасли, отсутствие фундамента устойчивого развития отрасли, неустойчивость спроса основных потребителей и, как следствие, неустойчивый характер производственной деятельности предприятий отрасли.

Динамика индекса цен на продукцию цементной отрасли приведена в табл. 2.

Таблица 2

Индексы цен производителей на отдельные виды продукции
в отрасли производства строительных материалов

Вид продукции Год
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Декабрь к декабрю предыдущего года, %
Цемент 114,4 118 126,2 165,5 154,3 112,1

Из приведенных данных видно, что цена цемента товарного выросла в 4,87 раза (по этому важнейшему виду продукции промышленности был зафиксирован максимальный в отрасли строительных материалов рост цен).

За 2006–2009 гг. производство цемента в России увеличилось на 14,318 млн т, или 31 %, в Южном федеральном округе – на 2,3349 млн т, или 31 % (в том числе в Краснодарском крае – на 0,8337 млн т, или 27 %). Во многом такая ситуация была обусловлена концентрацией капитала в отрасли, положительной ценовой конъюнктурой и ожиданиями на рынке недвижимости и основных потребителей цемента. В 2009 г. более 35,7 % производства цемента в Южном федеральном округе приходилось на Краснодарский край.

Исследование предпосылок проведения реструктуризации на крупных предприятиях цементной промышленности Краснодарского края позволило выявить дублирование штабных, вспомогательных и сервисных бизнес-процессов предприятий (ОАО «ВБЦЗ» и ООО «Атакайцемент») (табл. 3).

Таблица 3

Группировка управленческих затрат на бизнес-процессы предприятий
по центрам возникновения затрат (текущие затраты, тыс. р.)
(составлена автором)

Бизнес-процесс/функциональная единица ОАО «ВБЦЗ» ООО «Атакайцемент»
Штабные подразделения 13044 4318
Бухгалтерия 6078 1906
Отдел охраны труда / отдел организации труда и техники безопасности) 1025 545
ОТК и лаборатория 1670 895
Отдел кадров 1540 760
Юридический отдел / юрисконсульт 476 212
Отдел финансово-экономического планирования 2255 0
Вспомогательные цеха 37142 14380
Энергоцех 21225 9760
Отдел главного механика 1214 0
Главный конструктор 890 0
Отдел капитального строительства 4560 0
Строительный цех 7023 0
Пароводокомпрессорный цех 0 3315
Цех КПП, автоматики и связи 2230 1305
Сервисные цеха и подразделения 18934 7654
Главный маркшейдер / маркшейдер 2365 974
Отдел материально-технического снабжения и комплектации ОМТСиК / отдел материально-технического снабжения 1645 733
Отдел продаж / отдел маркетинга и продаж 655 235
Автотранспортный цех 0 1375
Ремонтно-механический цех 7650 4337
Столовая 2214 0
Контрольно-сторожевая служба 3485 0
Канцелярия 920 0

Проведенный аудит бизнес-процессов на предприятиях позволил сформулировать следующие выводы:

– управленческий учет по центрам возникновения затрат ни на одном предприятии не ведется, действующая система автоматизации бухгалтерского учета нуждается в модернизации в соответствии с целями и задачами управленческого учета на предприятии;

– анализируемые предприятия обладали схожей структурой затрат на осуществление штабных, вспомогательных и сервисных бизнес-процессов, их объединение позволяет централизовать ряд управленческих функций и тем самым добиться экономического эффекта, избегая их дублирования;

– централизация управленческих функций на анализируемых предприятиях возможна по трем направлениям: централизация ремонтных бизнес-процессов с одновременным расширением и модернизацией ремонтной базы; централизация ремонтных и сервисных бизнес-процессов; централизация ремонтных, сервисных и штабных бизнес-процессов.

В результате проведенного аудита бизнес-процессов стало возможным оценить стоимость реализации ключевых бизнес-процессов предприятий на самостоятельной основе и посредством аутсорсинга (табл. 4).

Таблица 4

Сравнительная оценка стоимости бизнес-процессов предприятий
при использовании аутсорсинга (текущие затраты, тыс. р.)
(составлена автором)

Бизнес-процесс ОАО «ВБЦЗ» Аутсорсинг
Кубанская финансовая компания ГК «Эксперт» ГК
«Ваш советник»
Специализированные
организации
1 2 3 4 5 6
Штабные подразделения 13044
Бухгалтерия 6078 4500 5000 5300
Отдел охраны труда / отдел организации труда и техники безопасности 1025 500 650 540
ОТК и лаборатория 1670
Отдел кадров 1540 480 550 590
Юридический отдел / юрисконсульт 476 400 360 450
Отдел финансово-экономи­ческого планирования 2255 1800 1400 2000
Вспомогательные цеха 37142
Энергоцех 21225
Отдел главного механика 1214 800
Главный конструктор 890 600
Окончание табл. 4
1 2 3 4 5 6
Отдел капитального строительства 4560 2500
Строительный цех 7023 5000 5000
Цех КПП, автоматики и связи 2230 1800
Сервисные цеха и подразделения 18934
Главный маркшейдер / маркшейдер 2365
Отдел материально-техни­ческого снабжения и комплектации ОМТСиК / отдел материально-технического снабжения 1645 1100
Отдел продаж / отдел маркетинга и продаж 655 1500
Ремонтно-механический цех 7650
Столовая 2214 5400
Контрольно-сторожевая служба 3485 3900
Канцелярия 920 580 670 650

В представленном научном исследовании рассмотрены этапы реализации реструктуризационных проектов после слияния и поглощения промышленных предприятий в рамках вертикальной интеграции промышленного производства строительных материалов, дана оценка целесообразности применения кластерных технологий в реструктуризации отраслевых бизнес-процессов в цементной промышленности.

Итогом научного поиска стал проект реструктуризации организационных структур анализируемых предприятий (рис. 4).

По итогам реструктуризации снижаются текущие затраты на дублирующие ремонтные и сервисные, а также штабные бизнес-процессы (табл. 5).

Суммарный экономический эффект в результате комплексной реализации реструктуризационного проекта и достижения высокого уровня интеграции основных бизнес-процессов, выраженного в единообразии ремонтных, сервисных и штабных процессов, может достичь 9 350 тыс. р. в год, или 9,79 % от суммы управленческих расходов по группе предприятий до проведения реструктуризационных мероприятий.

Экономия управленческих расходов позволит улучшить финансовое положение группы предприятий, создать дополнительный источник финансирования текущей и инвестиционной деятельности, повысить управляемость и эффективность системы корпоративного производственного менеджмента.

Рис. 4. Итоги реструктуризации организационных структур ООО «ВБЦЗ»
и ООО «Атакайцемент» в рамках предлагаемого реструктуризационного проекта
(разработан автором)

Таблица 5

Группировка управленческих затрат на бизнес-процессы предприятий
по центрам возникновения затрат (текущие затраты, тыс. р.)
(составлена автором)

Бизнес-процесс /
функциональная единица
Всего до реструктуризации После 1-го этапа реструктуризации После 2-го этапа реструктуризации После 3-го этапа реструктуризации
1 2 3 4 5
Штабные подразделения 17362 17362 17362 16000
Бухгалтерия 7984 7984 7984 10000
Отдел охраны труда / отдел организации труда и техники безопасности 1570 1570 1570 1000
ОТК и лаборатория 2565 2565 2565 2000
Отдел кадров 2300 2300 2300 1200
Юридический отдел / юрисконсульт 688 688 688 600
Окончание табл. 5
1 2 3 4 5
Отдел финансово-экономи­ческого планирования 2255 2255 2255 1200
Вспомогательные цеха 51522 51522 51522 51522
Сервисные цеха и подразделения 26588 20301 12900 12900
Ремонтно-механический цех 11987
Специализированная ремонтная организация 5700 5700 5700
Итого управленческих расходов по группе предприятий 95472 89185 87484 86122
Экономический эффект от проведения реструктуризации 6287 1701 1362

Предлагаемый нами подход в области реструктуризации может найти свое логическое продолжение при организации стратегического управления в цементной отрасли с использованием методологии кластерного анализа, направленной на построение полноценного цементного кластера в Краснодарском крае (рис. 5).

Рис. 5. Предлагаемая структура цементного кластера (разработан автором)

Итак, создание полноценной кластерной структуры цементного производства и обеспечение цементных производств необходимым спектром сервисных и организационных отраслевых бизнес-процессов позволит резко интенсифицировать промышленное производство цемента, создать предпосылки устойчивого развития отрасли, снижения дефицита в строительных материалах и обеспечения строительного комплекса РФ высококачественной продукцией.

По теме диссертационного исследования опубликованы
следующие печатные работы автора

В изданиях, рекомендованных ВАК

  1. Григорьева Е.А. Направления регулирования рыночных процессов на отраслевых товарных рынках // Экономические науки. 2008. № 4. 0,75 п.л.
  2. Григорьева Е.А. Методы и инструменты реструктуризации в операционном менеджменте промышленных предприятий // Экономические науки, 2010. № 2. 0,75 п.л.
  3. Григорьева Е.А., Сенюк А.А. Оценка экономической эффективности реструктуризационных проектов // Экономические науки. 2010. № 11. 0,75 п.л. (авт. – 0,4 п.л.).
  4. Шевченко И.В., Григорьева Е.А. Реструктуризация предприятий и отраслей промышленного производства Краснодарского края (на материалах цементной промышленности) // Региональная экономика: теория и практика. 2010. № 12. 0,75 п.л. (авт. – 0,3 п.л.).

В прочих изданиях

    1. Григорьева Е.А. Направления регулирования рыночных процессов на отраслевых товарных рынках // Пути и факторы инновационного развития предпринимательства: кол. монография / под ред. В.А. Сидорова. Краснодар: КубГУ, 2007. 10 п.л. (авт. – 0,5 п.л.).
    2. Григорьева Е.А. Стратегические направления развития инфраструктуры АПК России // Экономический вестник ЮФО. 2007. № 6. 0,75 п.л.
    3. Григорьева Е.А. Проблемы развития агропромышленных холдингов в условиях становления общероссийского продовольственного рынка // Экономический вестник ЮФО. 2007. № 7. 0,75 п.л.
    4. Григорьева Е.А. Институциональный подход к анализу отечественных отраслевых товарных рынков // Экономический вестник ЮФО. 2008. № 6. 0,75 п.л.
    5. Григорьева Е.А. Методика оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия // Экономика. Право. Печать: вестник КСЭИ. 2009. № 1–3. 0,75 п.л.
    6. Григорьева Е.А. Реструктуризация деятельности промышленных предприятий в кризисных условиях хозяйствования // Механизм экономико-правового обеспечения национальной безопасности: опыт, проблемы, перспективы: кол. монография. Краснодар: Краснодарский университет МВД 2010. 13,5 п.л. (авт. – 0,75 п.л.).
    7. Реструктуризация в системе методов и инструментов промышленного менеджмента: монография / Е.А. Григорьева [и др.]. Краснодар: Краснодарский кооперативный институт, 2010. 10 п.л. (авт. – 2,5 п.л.)
    8. Реструктуризация бизнес-процессов промышленных предприятий в условиях кризиса: монография / Е.А. Григорьева [и др.]. Краснодар: Краснодарский кооперативный институт, 2010. 12 п.л. (авт. – 2,5 п.л.).
    9. Григорьева Е.А. Предпосылки организации реструктуризационных процессов в промышленности строительных материалов Краснодарского края. Экономика: теория и практика. 2010. № 20. 0,75 п.л.
    10. Григорьева Е.А. Реализация реструктуризационных проектов после слияния и поглощения промышленных предприятий в рамках вертикальной интеграции промышленного производства строительных материалов // Экономический вестник ЮФО. 2010. № 10. 0,75 п.л.
    11. Григорьева Е.А., Сенюк А.А. Пути повышения эффективности реструктуризационных процедур в управлении промышленными предприятиями // Экономический вестник ЮФО. 2010. № 10. 0,75 п.л. (авт. – 0,4 п.л.).

Автореферат

Григорьева Елена Алексеевна

Реструктуризация
в системе инструментов и методов
промышленного менеджмента

_______________________________________________________________

Бумага тип. № 2. Печать трафаретная.

Тираж 100 экз. Заказ № 817

Кубанский государственный университет.

350040 г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149,

Центр "Универсервис", тел. 21-99-551.


Таблица составлена автором по: Российский статистический ежегодник 2008. М., 2008. С. 419; Материалы к Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года. URL: http://economy.gov.ru /wps/wcm/connect/economylib/mert/welcome/ pressservice/events chronicle/doc 1219662993566.



 
Похожие работы:

«Ивахненко Альбина владимировна СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ Инновационным РАЗВИТИЕМ ЭНЕРГЕТ И ческ ой компани и Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность; управление инновациями) А втореферат...»

«БАДРИЕВА ЛЯЙСАН ДАНИЛЕВНА инновационные факторы эффективного использоВ А ния ресурсного потенциала экономики Специальность 08.00.01 - Экономическая теория АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Казань – 2012 Работа выполнена на кафедре Микроэкономики Института экономики и финансов ФГАОУ ВПО Казанский (Приволжский) федеральный университет Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор кафедры экономической теории ФГАОУ ВПО...»

«Сащенко Анна Юрьевна Совершенствование методов и механизмов управления услугами водообеспечения населения крупного города (на примере города Владивостока) 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – сфера услуг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Владивосток – 2012 Работа выполнена в Федеральном государственном автономном образовательном...»

«МАГОМЕДОВ Али Бахмудович СИСТЕМА ПРИОРИТЕТОВ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ В ОБЕСПЕЧЕНИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ (КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ) Специальность: 08.00.01 - Экономическая теория АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Владикавказ – 2009 Диссертация выполнена на кафедре экономической теории ГОУ ВПО Пятигорский государственный лингвистический университет Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор...»

«ГРАШИН СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ формирование экономической устойчивости поставщиков услуг на основе обеспечния инновационного развития 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – сфера услуг АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2013 Работа выполнена на кафедре Экономика, организация и коммерческая деятельность ФГБОУ ВПО Поволжский...»

«Абрамова Ольга Сергеевна Развитие форм и механизмов управления жилищно-коммунальными услугами (на примере г.Хабаровска) 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – сфера услуг) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Хабаровск – 2011 Работа выполнена ГОУ ВПО Дальневосточная академия государственной службы Научный руководитель: доктор экономических...»

«СОХРОКОВ Тембот Хаутиевич ПОВЫШЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ РОЛИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ В ПРОЦЕССЕ ТРАНСФОРМАЦИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: сфера услуг) А в т о р е ф е р а т диссертации на соискание учёной степени доктора экономических наук Шахты – 2012 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия...»

«Тархова Анастасия Васильевна Модернизационная компонента антикризи с ного регулирования российской эконом и ки Специальность: 08.00.01 – Экономическая теория Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Владикавказ 2011 Работа выполнена в ГОУ ВПО Северо-Осетинский государственный университет им. К.Л. Хетагурова Научный...»

«ЗАБЕЛИН СЕРГЕЙ ИГОРЕВИЧ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ КОНДИТЕРСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук...»

«ЖУКОВА ИННА ВИКТОРОВНА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ГОРНОДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТЬЮ (НА ПРИМЕРЕ ХАБАРОВСКОГО КРАЯ) 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Хабаровск - 2011 Работа выполнена в ГОУ ВПО Тихоокеанский государственный университет Научный руководитель: - доктор...»

«Пчелинцева Ирина Николаевна методическое обеспечение формирования и развития контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности Специальность: 08.00.05. – Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2012 Диссертация выполнена на кафедре менеджмента НОУ ВПО Московский институт права Научный руководитель: доктор...»

«Бюллетень новых поступлений за 1 кв. 2006 год 1 Г 70 Городилов, А.А.    Права и свободы личности в оперативно-розыскной деятельности и меры прокурорского надзора за их соблюдением : дис. канд. юрид. наук : 12.00.09 / А. А. Городилов. - Калининград, 2006. - 224 с. 1 экз. 2 Мосин, М. В.    Правовые основания, процессуальный порядок и тактика...»

«Суслова Анна Владимировна СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИМПЕРАТИВЫ УСТОЙЧИВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ТЕРРИТОРИЙ (на материалах особо охраняемого эколого-курортно го региона Российской Федерации Кавказские Минеральные Воды) Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Владикавказ – 2012 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО Пятигорский государственный...»

«Березов Ацамаз Таймуразович РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КЛАСТЕРОВ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Владикавказ - 2012 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО Северо-Осетинский государственный университет имени К.Л. Хетагурова Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Токаев Нох...»

«ЕВСТАФЬЕВ АРТЕМ ИВАНОВИЧ МЕТОДЫ АНАЛИЗА И РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОСТРАНСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ ГОРОДА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Краснодар 2011 Работа выполнена на кафедре организации и планирования местного развития Кубанского государственного университета

«Владимирский Государственный Университет Научная библиотека Бюллетень новых поступлений за декабрь 2011 года Владимир, НБ ВЛГУ 2011 Экономика. Экономические науки. (ББК 65) Визгалов, Денис Валерьевич Брендинг города/ Д. В. Визгалов; Институт экономика города. - Москва: Институт экономики города, 2011. - 157 c. : цв. ил. Библиогр.: с. 150-151. - Указ. городов: с. 152-153 ISBN 978-5-8130-0157-4 W102: 563389 W105: 563388 W202: 563390 Гладкий, Юрий Никифорович Экономическая и социальная география...»

«КОМОВ Виктор Григорьевич ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством 1. Экономика, орга­низация и управление предприя­тиями, отраслями, комплексами. 1.2. АПК и сельское хозяйство. АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени доктора экономических наук Курск – 2011 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО Курская государственная сельско­хозяйственная академия имени профессора...»

«ХУБИЕВА ЖАННА КЕМАЛОВНА ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ РЕГИОНА (На материалах Карачаево-Черкесской Республики) Специальность: 08.00.05. – Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Владикавказ - 2012 Работа выполнена в ФГОУ ВПО Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия имени В.М. Кокова Научный руководитель: доктор...»

«Бораев Александр Ахтемирович РЕГИОНАЛЬНЫЕ ДЕТЕРМИНАНТЫ И ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА (НА МАТЕРИАЛАХ РСО-АЛАНИЯ) Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Владикавказ 2011 Работа выполнена в ГОУ ВПО Северо-Осетинский государственный университет им. К.Л. Хетагурова Научный руководитель: доктор экономических наук,...»

«Полянская Елена Викторовна ТРАНСФОРМАЦИИ РЫНКА МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ (на примере Амурской области ) 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - сфера услуг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Хабаровск - 2010 Работа выполнена в ГОУ ВПО Тихоокеанский государственный университет Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Калашникова...»








 
2014 www.avtoreferat.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты диссертаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.